转变管理角色，卓越“中坚层”——记欧迪恩开展“中层经理全面管理技能提升训练”主题培训

中层管理者作为企业的“中坚层”，承载着上传下达、执行战略、带领团队的重要使命。为了进一步提升中层管理者的综合能力，11月23、24日，欧迪恩组织开展了“中层经理全面管理技能提升训练”主题培训。欧迪恩、宏利公司副部级（含）以上领导共73人参与了此次培训。

培训邀请到了睿邻高级顾问，管理领导力专职讲师吉庆林讲授《中坚层-中层管理者全面管理能力提升》课程。吉老师从“中坚层”的概念出发，进行角色定位，围绕“上中下、非要做、责权利”这九字管理口诀展开教学。

培训伊始，吉老师便抛出了关键问题，引导管理者们深入思考：作为管理者，我们存在的价值是什么？如何通过他人去完成目标？这些问题直击管理核心，让管理者们重新审视自己的角色与定位。吉老师强调，管理者不能亲力亲为，而应学会合理授权，通过价值链的打通和资源整合，实现团队绩效的最大化。

培训过程中，吉老师通过丰富的案例以及视频欣赏等多种形式，生动形象地讲解了管理者在面对上司、下属、跨部门同事时的主要角色与应对策略。他提到“中层管理者既是上级的代理人，又是下级的委托人”，面对上司，管理者应扮演好“辅佐”的角色，帮助上司决策，争取目标一致，从而获得支持；面对下属，则应通过管理来满足下属需求，赢得下属认同；而面对跨部门同事，则需秉持合作精神，将冲突转化为合作契机，共同创造价值。

吉老师还详细介绍了“责权利”平衡的管理原则，引导管理者们认知并调整自己的“责权利”，满足自己的需求时要追求共赢，要解决他人的问题，以确保管理工作的顺畅进行。通过互动练习和角色扮演等情境带入法，管理者们不仅加深了对管理本质的理解，还学会了如何在实际工作中运用这些管理技巧。

卓越是方向，努力在路上！此次培训内容丰富、实践性强，促进管理者进一步拓展了管理思维。希望各位学员在今后的管理工作中学以致用，透过管理本质的分析，通过价值链的打通，运用科学的管理思维和实践方法，扮演好相应的角色：从执行者向辅佐者转变，从合作者向共赢者转变，从指导者向管理者转变，为公司今后的稳健发展发挥中流砥柱的重要作用，真正成为组织内的“中坚层”。