欧迪恩开展“安全风险分级管控‘七步法’”主题培训

为提高各部门安全风险管控的能力和素养，完善班组安全建设，有效预防安全事故的发生，公司特组织本次“安全风险分级管控‘七步法’”主题培训。

本次培训于11月22日在办公楼4楼培训室进行，参训人员为各部门长、班组长及安委会成员，共65人。培训讲师为公司总工程师王立军。

此次培训学员们学习态度端正认真，讲师授课内容丰富，讲解生动且详实。王总工结合实际案例，系统讲解了“七步法”的具体内容：第一步：辨识风险。将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动，并对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单；第二步：按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级，分别对应重大风险、较大风险、一般风险、低风险；第三步：建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：风险所在场所/部位、风险描述、风险可能导致的后果、风险评价过程、风险等级、控制措施；第四步：制定管控措施；第五步：进行警示告知；第六步：安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警并对风险实施动态管理；第七步：根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。

在讲师条理清晰的讲解下，参训人员们专心致志，及时记录要点，同时引发了对日常工作的思考。风险分级管控程序是公司进行风险管理的重要工具。在实施风险分级管控程序时，需要按照上述七个步骤进行，确保每个步骤有效实施和协调配合。同时，还需要不断进行监测和反馈，并进行持续改进，以适应不断变化的风险环境。通过对风险的分类、评估和管控，可以有效地降低公司面临的风险，保障企业安全、稳定发展。