欧迪恩公司SAP ERP项目总结暨表彰大会顺利召开

10月11日，欧迪恩公司召开SAP ERP项目总结暨表彰大会，回顾总结ERP项目启动以来取得的成果及未来规划，表彰项目中的先进个人。我司董事长兼总经理、SAP ERP项目经理李秀蓉，上海九慧公司总经理祖晓炬，九慧项目经理郭树力，及项目小组所有成员及九慧顾问老师等人员参加了此次大会。

会上，九慧公司项目经理郭树力向与会人员作了项目历程回顾、总结概览、成果展示以及后期运维保障等方面介绍。并对ERP项目实施过程中系统实现阶段、系统上线阶段、上线支持阶段三个阶段涌现出的优秀项目成员进行了表彰奖励，感谢他们近一年来的努力与付出。据悉，欧迪恩ERP项目去年10月进入准备阶段，先后完成了项目准备、业务蓝图设计、系统实现、系统上线、上线支持五大阶段，并于9月初正式上线。经过上线一个多月的运行，该系统在销售、生产、采购、仓储、质量、开票、收付款等主体业务运行稳定，系统各项业务功能达到业务设计要求，并经受了时间的检验。截止10月10日欧迪恩/台州宏利/上海容佳财务、业务顺利月结完成。

会上，九慧公司总经理祖晓炬作了讲话，肯定了欧迪恩公司SAP ERP项目取得的成绩，希望欧迪恩SAP ERP项目在后续业务中继续创新，善于应对业务变更与系统设置的处理，提高管理流程的能力，不断完善系统。

我司董事长、SAP ERP项目经理李秀蓉作了总结，首先向九慧顾问团队和欧迪恩项目人员致以衷心的感谢。她表示:

回顾过去的一年，九慧项目经理郭树力和九慧的顾问老师，欧迪恩内部顾问在系统实现阶段，为欧迪恩ERP项目的顺利开展、为系统配置、系统开发、以及配合欧迪恩SAP ERP项目成员做系统测试、模拟上线等工作付出了大量的时间和精力。在物料编码数据、BOM数据、工艺路线数据、供应商主数据、客户主数据等数据整理阶段，及对这些数据的梳理、收集、打样、确认、审核以及成本估算、数据纠错等阶段；欧迪恩各主管、各关键用户，为了保证质量、按时完成主数据的整理，许多同仁不能照顾好家庭，夜以继日、加班加点为SAP ERP 项目付出自己陪伴家人和休息时间。在系统上线后的业务操作、系统开发和系统配置调整、权限设置和调整、操作手册修订等工作阶段，九慧顾问团队和欧迪恩团队精诚合作，积极研究与探讨上线后遇到的各项问题，并及时梳理和解决，以确保欧迪恩SAP ERP项目上线后能顺利运营。最后，特别感谢九慧总经理祖总一直以来关照和默默支持欧迪恩的SAP ERP项目，因为祖总的支持，九慧顾问团队才能全力以赴支持欧迪恩的SAP ERP项目！希望九慧与欧迪恩能够建立友好合作的长久关系，为欧迪恩在信息化建设方面保驾护航，促进欧迪恩健康、持续的发展！

过去的一年，为了欧迪恩SAP ERP 能够顺利上线，大家的付出实在是太多太多！这份成果来之不易！希望在接下来的工作中，我们一定要加倍珍惜和维护好已经取得的成果，不断优化和改善系统上还存在的问题，及时梳理、预判和解决未来可能还会遇到的问题，以确保欧迪恩SAP ERP上线后，能持续正常、高效的运行！希望在大家的共同努力下，通过SAP ERP等信息化管理软件，不断提高企业运营管理水平，为公司持续健康发展奠定最坚实的基础！